巴中童装批发市场公司 安奈儿

如果你通过营销让客户购买了你家产品，那么你有几成把握让这个客户下次还来你这里购买呢？很低甚至没有吧，所以，下一次你还得做营销来吸引客户，但是你可能会说我让他办会员卡，办卡购物就有优惠，这样不就锁定了吗？
一位老板问：他准备开店了，现在在一家类似的店学习，店里的东西学得都差不多了，比如前台接待，出品，备料，设备，装修，店员的管理和顾客的维护，是否可以出去开店了？

做事和思考要从老板的角度考虑问题，多想想为什么老板这么做，而不是那样做，各自的优缺点是什么；如果是自己遇到类似的问题，我会怎么处理啊，差距在哪里。
是因为在激烈的竞争中，采用了恰当的战略和战术，战胜了对手和自己的，让顾客更愿意选择自己；
是因为模式设计的不错，让店面运营效率提高，成本降低
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老板思考的是增量，就是如何让店铺有生意；店长思考的是如何把来的顾客照顾好，思考的更多是存量。

但实际情况是这样吗？据我所知，大多数门店所谓的会员卡仅仅是让客户消费的时候有优惠，但是客户不来你店里则没有任何损失，要想轻松赚很多的钱，你就要让这个客户来持续的消费，那么除了单纯的会员卡之外，还有什么办法可以实现呢？
还有一位老板问：自己的店员在呆了一段时间后，出去开了一个一样的店，怎么办？
类似的问题还有：想要开店了，但是毫无经验，去一家店学习是否是个好的学习方法，如何学习？
大家可以先思考这样一个问题：一个合格的店长是否可以代替老板？
答案是当然不能。一个店可以没有店长，但是不能没有老板。
一个店之所以有生意，不是因为店长多牛逼多能干，而是因为老板的作用：
是因为开了一个服务于特定人群的店，提供了某种价值，满足了某些人的需求；
是因为把店开在了一个地方，而不是其他地方，这个地方顾客能找得着，喜欢来。
下面就看这家童装店老板是怎么玩的吧，简单的一个理念就是无中生有，让客户觉得不来店里就觉得吃亏，你来了我要赚你更多的钱，而且关键点是要让客户自觉的到店，具体是怎么做的呢？