甘南品牌童装尾货

今年的股东大会不例外，两位股神也说了很多普通的道理，比如：
在谈到是坚守还是拓展自己的能力圈时，巴菲特说：“如果你能持续扩张能力圈，当然要这么做，但我这么多年大概也就拓展了一点，你不能强迫自己拓展能力圈的进度“
这个道理很简单吧，就是一个人的成长是很缓慢的，需要给自己时间。每个人也有自己特殊的能力，都是少有的，没必要学得像别人一样。把自己擅长的发挥出来，一样可以获得成功。
还有，在谈到如何复制他们的成功，打造自己的核心竞争力时，
芒格说：“我觉得现在好的一个方式就是专业化，你不会想去一个牙医那里看骨科疾病。所以常规的一种方式就是慢慢收窄专业范围，实现精细化专业化。”我选址有个很重要的原则，就是一定要“有看得见的人流”，而不是房东嘴里说的人流，或者招商人员预估的人流，这个简单道理，就可以帮你避开一些风险较大的新商圈，新商场，新小区。。。

一位老板问：他准备开店了，现在在一家类似的店学习，店里的东西学得都差不多了，比如前台接待，出品，备料，设备，装修，店员的管理和顾客的维护，是否可以出去开店了？
还有一位老板问：自己的店员在呆了一段时间后，出去开了一个一样的店，怎么办？
类似的问题还有：想要开店了，但是毫无经验，去一家店学习是否是个好的学习方法，如何学习？
大家可以先思考这样一个问题：一个合格的店长是否可以代替老板？
答案是当然不能。一个店可以没有店长，但是不能没有老板。
一个店之所以有生意，不是因为店长多牛逼多能干，而是因为老板的作用：
是因为开了一个服务于特定人群的店，提供了某种价值，满足了某些人的需求；
是因为把店开在了一个地方，而不是其他地方，这个地方顾客能找得着，喜欢来；
是因为在激烈的竞争中，采用了恰当的战略和战术，战胜了对手和自己的，让顾客更愿意选择自己；
是因为模式设计的不错，让店面运营效率提高，成本降低

品牌折扣童装尾货：它是工厂在订单中多生产出来的货品以及品牌公司毁约导致的工厂货品积压，还有就是品牌公司抛单出来的货品积压。

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老板思考的是增量，就是如何让店铺有生意；店长思考的是如何把来的顾客照顾好，思考的更多是存量。
两者的能力要求是不一样的。
于是，上面的三个问题就有答案了：
1，如果你是店员或者店长，尽管你现在学到了很多东西，店里的事情都可以处理得很好了，也不要骄傲，因为这不意味着开店就没有问题了。
你现在的能力只是开好一个店的基础能力，不是全部；还要看看自己更高阶的能力是否具备。
至于什么样的能力是一个开店老板应该具备的？开店笔记里的每篇文章，每个音频，背后讲的都是一个老板思维。比如昨天的文章，讲的是开业，里面的老板思维是啥，就是我归纳的那三点背后的思维：投入产出的概念；长期思维，概率思维。
2，店员跑出去开了一家一样的店，该不该焦虑呢？如果我的店员这么做，我会焦虑他的钱可能血本无归，而不是焦虑他来跟我竞争。